Мы расскажем об основных признаках, которые являются свидетельствами имеющихся проблем и предложим варианты их устранения.
Кризис конкретного бизнеса опасен тем, что он легко ускользает из внимания. Он проявляется постепенно, замедляя деятельность компании с каждым деловым циклом. Если вовремя не обнаружить кризисной ситуации и не принять соответствующие меры, можно легко превратиться из компании-лидера в кандидата на банкротства.
Мы расскажем об основных признаках, которые являются свидетельствами имеющихся проблем и предложим варианты их устранения.
1. Недостаток денег и оборотных средств
Если у компании часто нет возможности оплатить счета подрядчиков, организовать корпоративный праздник, оказать социальную помощь сотруднику или выплатить ему премию, бизнесу остро не хватает денег.
Проблема, как и её решение кроется, в балансе доходов и расходов. Один из принципов управления предлагает рассматривать компанию как источник прибыли вне зависимости от сложившейся рыночной ситуации. В таком случае дефицит оборотных средств – не катастрофа, а лишь результат неправильного планирования.
У платёжеспособной компании на балансе денег больше, чем счетов к оплате. У неплатежеспособной – наоброт.
Решение этой проблемы – финансовое планирование деятельности с упором на сохранение платежеспособности компании.
2. «Завалы» на работе
Иногда получается так, что за какие-то функции отвечает сразу 2 человека, а за какие-то – ни одного. Как результат, компания теряет мобильность в принятии решений, мотивацию сотрудников к труду. Появляются завалы в работе всей компании, хотя все вроде бы выполнили свои задачи.
Решением здесь может быть утверждение организационной структуры предприятия, а также обозначение ответственных отделов и лиц для каждого из этапов производственного или делового цикла.
3. Потребность в присутствии руководителя
Во многих компаниях бывает так, что сотрудники не то чтобы не хотят, а не могут начать работу без руководителя. С 9 часов и до его появления в офисе они ведут беседы, пьют чай и ожидают распоряжений.
Если вы руководите бизнесом и чувствуете, что не можете отлучиться в командировку или в отпуск, потому что компания моментально станет неэффективной без вашего присутствия – пересмотрите свой подход к работе. Вы тратите свой потенциал неправильно.
Назначьте ответственных за те или иные задачи, установите цели, выраженные в цифрах, и введите систему премий за выполнение и перевыполнение задач. Передайте инициативу подчиненным. Тогда у вас будет больше времени на решение стратегических вопросов, а у сотрудников – мотивации работать в ваше отсутствие.
4. Отсутствие квалифицированных кадров
Найти человека на операционную позицию не так уж и трудно, если у вас работает опытный специалист по кадрам. Гораздо сложнее найти заместителя руководителя, менеджера для управления важным проектом и других подобных сотрудников. Решение у этой проблемы только одно – обучение имеющегося персонала.
Учить нужно всех. В процессе повышения квалификации самые активные и желающие расти сотрудники обязательно проявят себя. Они будут применять полученные знания и навыки на текущем месте работы, пытаться менять компанию к лучшему.
Обучение персонала стоит денег. Но если не заниматься этим вовсе, то самые талантливые и перспективные люди уйдут, так и не дождавшись мифического карьерного роста.